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    林定耀不知道，他上辈子虽然有钱，但是跟利丰集团比那还差太远，够不到那个层面的内幕。

    但有一点他确信，信息就是价值。

    尤其是在这个年代，内地刚刚开放，一切都处于混沌和机遇并存的阶段。

    谁掌握了更准确、更超前的信息，谁就能抢占先机。

    郑嘉诚显然对内地码头的真实情况了解有限。

    他那句“设计吞吐量不等于实际吞吐量”，以及暗示他去翻旧年报关记录，就像给一个正在黑暗中摸索的人，递过去一小截点燃的火柴。

    他会去查吗？

    林定耀推测会的。

    一个对数据敏感、正准备在内地大展拳脚的少东家，听到这样指向性明确的建议，很难不去验证。

    只要他派人去查，就一定会发现蹊跷，那些光鲜的设计数据背后，可能藏着效率低下、管理混乱、甚至瞒报漏报的实情。

    这会改变什么？

    也许，这会让郑嘉诚对投资更加谨慎，从而避开某个未来的陷阱？

    也许，这会让他重新评估合作方，发现某个潜在的对手或盟友？

    又或者，仅仅是让他对林定耀这个“懂行”的陌生人产生一丝好奇？

    无论哪种，都可能像蝴蝶扇动翅膀，在某个地方引发一场未知的风暴。

    而对于林定耀来说，刚才的三句话足够了。

    第一句让郑嘉诚停下来，第二句让他开始想，第三句则是一个钩子。

    这是林定耀用了前世他在心理学上学到的东西，叫锚定效应。

    黄埔港务局的八三年和八四年报关记录，真的有什么重要的数据吗？

    答案是没有，但一个做贸易的人，一个想在珠三角布局的港商，听到这句话，不可能不去翻。

    等郑嘉诚翻了以后发现没有什么特别的，他会怎么想？

    他肯定会想到跟他说这话的人，而且说得那么笃定，一定知道什么是他不知道的东西。

    　　


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