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    这当然只是感慨。

    随着伊格瑞特不同业务部门的高管陆续上台对财报数据和不同业务进行详细分析，一切又都显得那么顺理成章。

    核心的软件服务和广告业务之外，伊格瑞特1996年度最受关注的业务，无疑是电子商务。

    连续几年扎实基础后，爱丽丝·弗格森负责的亚马逊商城，1996年度扩张更加激进，不仅全美范围内持续开建仓储物流中心，同时开始引入更多外部商家，网站商品种类也大幅增加，以满足更多消费人群的购物需求。

    此外，亚马逊的欧洲和亚洲站点也都得到了飞跃发展。

    相比伊格瑞特企业整体的63%年增长，亚马逊的营收涨幅也在伊格瑞特旗下诸多业务中独占鳌头，达到103%，营业额为116亿美元，占据整个伊格瑞特全年营收的34%。

    初见这一数字，对行业较为熟悉的一些看客第一反应就是‘水’。

    因为零售行业如同汽车、电子产品等领域一样，都非常容易获得巨额营收。

    就像沃尔玛，这家零售巨头目前的营收体量已经达到千亿美元级别，与营收形成鲜明对比的，就是沃尔玛的净利润率只有3%左右，远不及软件服务行业最高可以达到20%级别的净利水准。

    伊格瑞特的定位是一家新科技公司，按理说营收来源应该是净利率非常高的软件与服务等业务，现在，拿快速膨胀的线上零售收入充当营收，可不就有着掺水的嫌疑吗？

    不过，最初的质疑之后，大部分人转眼都又惊觉悚然。

    百亿啊！

    亚马逊网上商城1992年初推出，到现在，恰好5年时间。

    五年时间将一项以往从没有过的网上购物业务从零发展到100亿美元级别的营收，这本身就已经堪称奇迹，毕竟只是100亿美元的营收体量，就足够在《财富》杂志的美国500强企业中占有一个相当靠前的位置。

    谁敢打包票说五年时间能做出一家100亿美元营收级别的公司出来，无论是哪种？

    这样算来，即使是零售，又能怎样！

    更何况，当爱丽丝·弗格森介绍过更加详细的数据，发布会内外很多看客也发现了其中的不同之处。

    电子商务部门116亿美元的营收，其中103亿美元是来自亚马逊的线上零售，占比为88%，比例确实很高，但还有另外约13亿美元的收入，则是来自平台对第三方卖家收取的佣金、存储、物流等收入。

    这还不算作为伊格瑞特另一项核心业务被单独统计的广告收入。

    由于是发展初期，为了吸引第三方买家进驻，亚马逊对于销售佣金、存储物流等服务的收费非常低廉，完全是在自己贴钱亏损经营，因此这笔收入只占第三方卖家销售额的15%左右，哪怕算上卖家投放广告的开支，也不到20%。

    这也意味着，短短两三年时间，亚马逊网上商城的第三方卖家销售额，也已经迅速达到了86亿美元，增速比自营销售还要迅速。

    而这86亿美元的销售额，按照伊格瑞特官方计算，不算亚马逊商城自身不断增加的雇佣数量，保守估计也为联邦创造了5万个全新的工作岗位。

    这份数据自然是这次发布会重点宣传的一部分。

    同时，爱丽丝还宣布，伊格瑞特将会进一步推动亚马逊网上商城的平台化，吸引更多第三方卖家，计划未来十年内将自营的销售业务降低到30%以内，着重扶植第三方买家，并且预计此举将为联邦带来不低于100万的工作机会。

    已经有着实实在在的业绩作为支撑，谁也无法轻易怀疑伊格瑞特这是在画大饼。

    随着发布会的持续，除了耀眼的财报数据，旁观者也逐渐意识到了伊格瑞特举办这次发布会的目的，伊格瑞特这是再次公开宣传自家公司对联邦社会各个方面的重要性。

    大部分人当然不可能知晓这件事幕后的潜在博弈，不过，也有一些人想歪到其他方面。

    比如伊格瑞特正在遭遇的反垄断调查。

    当思维拐到这一点，某些事情也就豁然开朗，伊格瑞特这次大张旗鼓的财报发布会，很可能是在向华盛顿施压。

    潜台词很简单。

    如果你们要对伊格瑞特进行拆分，很可能就意味着数以百万计的潜在工作机会因此消失。

    更进一步，比如增长速度最快造就就业最多的电子商务，如果当局有哪些政客议员支持对伊格瑞特的拆分，或者哪个州对伊格瑞特的反垄断调查最穷追不舍，那么，很遗憾，你们的物流中心没了，连带的就业也没了。最终结果就是，某些人的选票也就没有了。


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